3月15日下午，合创公司为深入贯彻董事长提出的 “依法治企”指导思想，践行人员革命、体制创新组织要求，在综合管理部的组织下进行了“2017年度审计监察案例分享会”的学习。此次分享会分为三个部分。

    首先综合管理部负责人对审计监察案例分享进行全员宣贯。

    而后各部门就集团的案例分享，结合工作的实际情况进行自我剖析并提出整改思路。

    侯士伟总经理从成本把控、结算方案、招标采购、工作作风、工作标准几个方面对合创全体人员提出具体要求。

    集团紧跟国家的战略，与国际正在接轨，发展日益壮大。我们作为企业的一份子就要担负起自己的责任。有一句话叫国有国法家有家规，企业有企业的规章制度，我们每个人要明晰并遵守规则。合创现今对外业务日益增多，对外接触日益频繁，法务部门的作用更加凸显，今后法务体系要参与经营，对经营上的风险予以规避。

    关于结算问题。所有结算在出具最终结算单之前，由成本部牵头，汇同所有参与部门，分步进行审查，所有涉及细节都要深入了解，避免错误发生，确保结算工作准确及时。

    关于招标采购问题。招标采购要遵循高质量的基础上保证低价，对所有供应商实行后评估制度进行管控，所有人员进行360评价。对不规范的情况予以规范。我们全体人员要廉洁自律，设置内部举报箱，所有人员只要发现问题都可以进行举报。成本、工程技术要交底到位，标准制定周密，验收时相关证明材料准备充分。

    关于工作作风问题。侯总提出最大的腐败便是不作为，乱作为。站在自己的工作岗位上不作为、乱作为会给公司造成极大风险。所以希望全体人员做好本职工作，明晰自身职责，端正个人工作态度，各司其职。

    关于标准问题。俗话说无规矩不成方圆，工程要有工程标准，质量要有质量标准，我们的合作单位要有后评估标准。我们自身也要制定评价标准，工作标准，用人标准。一切以标准说话，以制度要求。

    董事长一再强调知识引领，实力依托，体制创新，人员革命。我们的业务、产品不断创新的同时，各部门领导要切实起到带头作用，支撑作用。合创全员打起精神，端正个人态度，做好本职工作，伴随着产业化发展的利好政策，紧跟合创发展步伐，积累经验，在工作之余勤于学习，增强自身软实力，为企业的发展贡献自己应有的力量。

图为：宣贯会现场